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企業采購管理系統解決方案

概述

采購管理是企業經營管理中的重要環節,加強采購管理是企業降本增效的重要途徑,對促進企業實現精益管理具有十分重要的意義。近年來,各領域企業的采購范圍愈加廣泛,采購數量急劇增長。在采購管理日趨多元化、碎片化、分散化的背景下,在信息化發展的大趨勢下,如何借助科技化手段來改善企業采購管理模式、細化采購全生命周期管理、規范采購業務行為,促進采購精益管理,已成為當今企業管理上極其重要的一環。

中軟國際經過多年的行業積累,在煙草、政府、國有大型企業等泛制造流程領域的解決方案市場占據優勢地位。率先將精益思想融入到采購管理全過程,形成具有特色的,擁有自主知識產權的“融聚”精益企業采購管理體系。實現了企業上下協同、內外協同、一以貫之、自上而下、全程管理的新型采購管理系統解決方案。

中軟國際企業采購管理系統解決方案為企業帶來以下特別價值:

實現了企業內部采購運作規范標準的統一,實現了對企業所有采購主體、所有采購業務、所有采購流程的“三個全面覆蓋”。

固化了采購業務的運作程序、規范要求和檔案資料,實現對采購管理的硬約束,實現對業務、監督、公開的“三線并軌”。

有效防范了采購風險,提升了企業內部規范管理水平和企業形象,防范了企業廉潔風險,實現“陽光采購”。


解決方案特點

以“業務管控—監督管理”相結合為指導思想,實現采購規范化管理。

結合企業自身業務需求,通過集成整合,以采購規范化管理為側重點,形成項目全生命周期管理。

在企業現有的集成框架下,與周邊系統形成基于數據的流程集成、門戶集成、權限集成和用戶集成的生態系統關系。

將凸顯“五個關口”的監管思想與企業業務深度整合,滿足企業內部監管部門在監管指標、管理流程和公開事項等方面的要求。

根據各行業采購管理工作相關制度文件,結合多年各行業采購項目建設經驗,提出了監督管理“六五一”的思想體系,即六化思想運行體系,解決五個問題,達到一個效果。具體而言就是:

六化思想運行體系
監管工作程序化、程序執行流程化、流程運行節點化、節點監控標準化、標準執行責任化、過程實施效率化

解決五個問題
固化程序、確定標準、反應異常、有效控制、責任明確

達到一個效果
通過企業采購管理信息系統的建設實施,將制度體系固化為工作程序,解決不能管的問題;將不符合企業內部規定的行為自動反應異常,解決不敢管的問題;將流程成中的關鍵點對定到具體辦理人員責任明確,解決不想管的問題。


服務優勢

多行業采購項目建設經驗

中軟國際一直植根于行業解決方案和相應信息化建設,熟悉行業用戶對業務和管理、決策的需求特征,成功實施了金融、煙草、政府等多個行業的全國性、全省性投資管理信息系統、采購管理信息系統及諸多企業級投資采購類項目。

突出的標準規范及發展規劃的編制能力

承接了多個行業標準規范、信息化發展規劃編寫工作,深刻領會采購管理對提升業務和管理水平所具有的巨大價值。

獨特的產品設計及研發優勢

具有獨自自主知識產權的產品,有明確的產品化實施流程,實施進度質量有保障,同時在個性化升級方面有統一設計,方便快捷,在項目研發、實施方面有明顯的優勢。

專業的全國性服務能力

中軟國際對企業和政府采購業務的復雜和多樣性有充分了解,并有著大規模采購管理平臺建設的實施經驗,有專業的全國性服務能力。

技術服務全國排名前十的企業

中軟國際多年深耕企業服務市場,行業競爭力持續提升,在2017年中國軟件與信息技術服務百強名單中排名再次提升,位居前十位即是有力證明。

強大的合作資源

中軟國際是IBM、微軟、Oracle、阿里巴巴、華為等國內外IT巨擎的戰略合作伙伴,對大數據、智慧化、物聯網、移動互聯、云計算的新技術與商業流通過程結合方面已有很好落地。基于對中軟國際良好的發展態勢所呈現的前景,華為、微軟等巨擎入資中軟國際成為戰略投資人,進一步加深雙方的合作伙伴關系。

成熟方法論保障項目進度和質量

全面的服務能力,堅持融合集成創新的思想,以成熟的建設方法論推動各業務系統開發商的適應性改造,保障項目進度。具備CMMI5的管理經驗,保障項目質量與進度。


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